Veränderungen in ihrem Unternehmen erreichen nur diejenigen Vorstände, die gleichzeitig an Strategie, Organisation und Kultur arbeiten, um Hierarchien abzubauen und Denkblockaden zu überwinden. Und es dabei schaffen, die Mitarbeiter für das Neue zu begeistern!Gefordert ist zunächst die Kunst, die richtigen Fragen an das richtige Team zu stellen. Statt Lösungen vorzugeben, stehen bei einer ungewissen und nicht planbaren Zukunft die richtigen Fragen im Vordergrund.Den Autoren, die über langjährige Management-Erfahrung verfügen, geht es in diesem Buch daher auch nicht um Rezepte oder Blaupausen. Sie haben keine "Tu-das-Wegweiser" oder "Du-musst-Vorschriften" zu Papier gebracht - stattdessen präsentieren sie dem Leser persönliche Erfahrungen und hoffen, dass er diese als Reibungsfläche nutzen kann.Anstelle einer überzähligen Beschreibung von "Management-Handwerkszeug" möchten die beiden Autoren ihre Leser teilhaben lassen an den Fragen, die sie sich gestellt haben, und an den Antworten, die sie sich erarbeiten konnten. Sie reflektieren über ihren inneren Kompass, der sie in vielen Jahren auf dem Weg gehalten hat und der ihren Lesern vielleicht etwas Orientierung im Dschungel der Widersprüche einer ungewissen Zukunft gibt.