Banken und Sparkassen stehen heute angesichts von Deregulierungen, neuen Technologien und neuen Wettbewerbern vor einem zunehmenden Wettbewerbs- und Preisdruck. Dies äußert sich für die Marktteilnehmer in sinkenden Margen und verkürzten Innovationszyklen. Um sich diesen Herausforderungen zu stellen, müssen Kreditinstitute es schaffen Produkt- und organisatorische Innovationen in rascher Folge und mit knappen Ressourcen umzusetzen. Diese Diplomarbeit zeigt, wie sich Geldhäuser mittels Projekt- und Multiprojektmanagement diese strategische Kompetenz sichern können. Die Arbeit stellt das Führungs- und Organisationskonzept des Projektmanagements in einer speziell an die Gegebenheiten und Erfordernisse in Kreditinstituten angepassten Weise dar. Sie zeigt konzeptionelle Anforderungen sowie Erfolgsfaktoren und. Dabei bezieht sich die Betrachtung sowohl auf die Planung und Durchführung eines einzelnen Projekts, als auch auf die Gestaltung und Steuerung des gesamten Projektportfolios eines Instituts. Als Praxisbeispiel dient in der Studie die Sparkasse Wilhelmshaven, die ebenso immer mehr Vorhaben in Form von Projekten realisiert. Die Autorin analysiert hier die Ausgangssituation sowie die bisherigen Ansätze zum Projektmanagement und erarbeitet daraufhin konkrete Gestaltungsempfehlungen. Da ein systematisches Projektmanagement in der Einführung nur erfolgreich sein kann, wenn die Handelnden oder Berater die individuelle Unternehmensstrategie als Basis begreifen, hat die Autorin neun Mitarbeiter der Sparkasse Wilhelmshaven, hauptsächlich aus dem Top-Management zur Ausgangssituation des Unternehmens interviewt. Dabei zeigte sich unter anderem, dass sich die Mitarbeiter mit einem neuen PM-Konzept nur identifizieren, sofern es auch das Top-Managements mitträgt und vorantreibt.